Інтерактивний дашборд Індексу сталості організацій громадянського суспільства
Організаційна спроможність
2018, 3,2 — Показник не зазнав значних змін (2018 - 3,2). Упродовж року багато організацій покращили свої відносини з клієнтами та бенефіціарами. Також ОГС продовжили вдосконалювати свої системи управління та внутрішній менеджмент, проте “кадровий голод” також мав місце.
2014, 3,3 — Показник покращився на 0,1 бала (2013 - 3,4). Все більше організацій усвідомлювали необхідність роботи зі своїми клієнтами та цільовими групами, розуміли важливість демократичного врядування.
2015, 3,3 — Показник не зазнав змін (2014 - 3,3), проте невелика кількість ОГС розвивала співпрацю з цільовими групами, посилювала стратегічне планування, управління організацією, внутрішній менеджмент. Та ці аспекти не стали суттєвими для покращення балу за цим компонентом.
2017, 3,2 — Показник покращився на 0,1 бала (2016 - 3,3). ОГС активніше визначали свої місії, створювали стратегічні плани та розробляли внутрішні політики та процедури. Відбулося створення коаліцій та груп, ОГС зміцнювали свою роботу з цільовими групами та новими прихильниками.
2016, 3,3 —Показник не зазнав змін (2015 - 3,3). Завдяки посиленій увазі донорів до питань організаційного розвитку, велика кількість ОГС зосередили свою увагу на інституційному розвитку, в тому числі шляхом навчання персоналу.
2021 рік, 3,1 — Показник залишився стабільним (2020 - 3,1). ОГС розвивали професіоналізм персоналу та посилювали комунікації з авдиторією, водночас малі організації продовжували стикатися з кадровими та ресурсними викликами.
2020, 3,1 — Показник не змінився (2019 - 3,1), хоча пандемія COVID-19 виявила слабкі місця та водночас стимулювала впровадження інноваційних підходів, зокрема перехід до онлайн-формату роботи.
2019, 3,1 —Показник покращився на 0,1 бала (2018 - 3,2) завдяки підвищенню розуміння з боку ОГС потреб клієнтів, технічного прогресу та розвитку стратегічного планування.
2023 рік, 3,0 — Показник покращився на 0,1 бала (2022 - 3,1). Причиною став високий рівень адаптивності ОГС, розвиток внутрішніх процедур ОГС за підтримки з боку міжнародних донорів. Проте виклики, пов’язані з “кадровим дефіцитом” і короткостроковістю проєктів, залишились актуальними.
2022 рік, 3,1 — В цілому показник не змінився (2021 - 3,1). ОГС довели свою стійкість завдяки реагуванню на обумовлені війною потреби та адаптації до серйозних викликів у сфері безпеки. Водночас війна негативно вплинула на здатність ОГС до планування, кадрового забезпечення та технічного розвитку.
2024, 2,9 — Показник покращився на 0,1 бала (2023 - 3,0). У Донорські організації активно підтримували ОГС і, зокрема, своїх інституційних партнерів, що дало поштовх для підсилення організаційної стійкості ОГС. Водночас, загальна ситуація щодо організаційного розвитку локальних ОГС дуже відрізняється в залежності від регіону. Наприклад, ОГС у Запоріжжі та Житомирі цьому приділяли більше уваги, в той час як організації, що працюють у прифронтових областях, стикалися з більшими складнощами.
Дашборд створено Українським незалежним центром політичних досліджень за підтримки Міжнародного фонду «Відродження». Інформаційна панель представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію
МФ «Відродження».
Міжнародний фонд «Відродження» – одна з найбільших благодійних фундацій в Україні, що з 1990-го року допомагає розвивати в Україні відкрите суспільство на основі демократичних цінностей. За час своєї діяльності Фонд підтримав близько 20 тисяч проектів на суму понад 350 мільйонів доларів США.
Сайт: www.irf.ua
Facebook: www.fb.com/irf.ukraine
Instagram: https://www.instagram.com/irf_ukraine/profilecard/?igsh=bmE4cG9sYWx6bnNq
© 2025. All rights reserved.