Інтерактивний дашборд Індексу сталості організацій громадянського суспільства
Організаційна спроможність
2018, 3,2 — Показник не зазнав значних змін (2018 - 3,2). Упродовж року багато організацій покращили свої відносини з клієнтами та бенефіціарами. Також ОГС продовжили вдосконалювати свої системи управління та внутрішній менеджмент, проте “кадровий голод” також мав місце.
2014, 3,3 — Показник покращився на 0,1 бала (2013 - 3,4). Все більше організацій усвідомлювали необхідність роботи зі своїми клієнтами та цільовими групами, розуміли важливість демократичного врядування.
2015, 3,3 — Показник не зазнав змін (2014 - 3,3), проте невелика кількість ОГС розвивала співпрацю з цільовими групами, посилювала стратегічне планування, управління організацією, внутрішній менеджмент. Та ці аспекти не стали суттєвими для покращення балу за цим компонентом.
2017, 3,2 — Показник покращився на 0,1 бала (2016 - 3,3). ОГС активніше визначали свої місії, створювали стратегічні плани та розробляли внутрішні політики та процедури. Відбулося створення коаліцій та груп, ОГС зміцнювали свою роботу з цільовими групами та новими прихильниками.
2016, 3,3 —Показник не зазнав змін (2015 - 3,3). Завдяки посиленій увазі донорів до питань організаційного розвитку, велика кількість ОГС зосередили свою увагу на інституційному розвитку, в тому числі шляхом навчання персоналу.
2021 рік, 3,1 — Показник залишився стабільним (2020 - 3,1). ОГС розвивали професіоналізм персоналу та посилювали комунікації з авдиторією, водночас малі організації продовжували стикатися з кадровими та ресурсними викликами.
2020, 3,1 — Показник не змінився (2019 - 3,1), хоча пандемія COVID-19 виявила слабкі місця та водночас стимулювала впровадження інноваційних підходів, зокрема перехід до онлайн-формату роботи.
2019, 3,1 —Показник покращився на 0,1 бала (2018 - 3,2) завдяки підвищенню розуміння з боку ОГС потреб клієнтів, технічного прогресу та розвитку стратегічного планування.
2023 рік, 3.0 — Показник покращився на 0,1 бала (2022 - 3,1). Причиною став високий рівень адаптивності ОГС, розвиток внутрішніх процедур ОГС за підтримки з боку міжнародних донорів. Проте виклики, пов’язані з “кадровим дефіцитом” і короткостроковістю проєктів, залишились актуальними.
2022 рік, 3,1 — В цілому показник не змінився (2021 - 3,1). ОГС довели свою стійкість завдяки реагуванню на обумовлені війною потреби та адаптації до серйозних викликів у сфері безпеки. Водночас війна негативно вплинула на здатність ОГС до планування, кадрового забезпечення та технічного розвитку.
Дашборд створено Українським незалежним центром політичних досліджень за підтримки Міжнародного фонду «Відродження». Інформаційна панель представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію
МФ «Відродження».
Міжнародний фонд «Відродження» – одна з найбільших благодійних фундацій в Україні, що з 1990-го року допомагає розвивати в Україні відкрите суспільство на основі демократичних цінностей. За час своєї діяльності Фонд підтримав близько 20 тисяч проектів на суму понад 350 мільйонів доларів США.
Сайт: www.irf.ua
Facebook: www.fb.com/irf.ukraine
Instagram: https://www.instagram.com/irf_ukraine/profilecard/?igsh=bmE4cG9sYWx6bnNq
© 2025. All rights reserved.